Accompagnement d’un manager de proximité

Contexte :

Une PME, dans le secteur de la métallurgie, basée sur Oyonnax, rencontre des difficultés avec l’un de ses managers de production.

Depuis sa promotion interne, il est fréquemment en conflits avec ses collaborateurs et peine à s’affirmer auprès de ces ex-collègues.

Objectifs :

 L’objectif de cet accompagnement pour le manager est :

• Comprendre les enjeux et attentes du poste de manager de proximité
• Prendre conscience de ses points forts et axes d’amélioration
• D’appliquer les bonnes pratiques managériales
• Prendre du recul, analyser et s’adapter
• Être force de proposition

Démarche proposée par IMPLIQUE RH : 

• Diagnostic initial et test de personnalité
• Fixation des objectifs avec la ligne managériale et le collaborateur concerné
• 8 séances d’accompagnement / formation, d’une demi-journée, sur les techniques de management
• Suivi intermédiaire, final et 3 mois après l’accompagnement

Résultats obtenus :

A l’issue d’une remise en question, le manager a su se positionner différemment auprès de ses équipes, dans la bienveillance et l’exigence.

Son responsable hiérarchique note des points extrêmement positifs : le manager adopte désormais une posture adaptée à la culture de l’entreprise et à l’équipe. Celui-ci communique, de façon pertinente avec ses collaborateurs. Le manager gère les conflits avec aisance. Les collaborateurs sont motivés.

Par ailleurs, l’accompagné a réussi dans un projet transversal qui lui a été confié pour réorganiser une zone de l’usine en associant ses collègues et collaborateurs.

Le manager accompagné est très satisfait (9/10 à l’évaluation de fin d’action).