Accompagnement Formation & Diagnostic de Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)
La GPEC est une nécessité stratégique pour l’entreprise visant la préservation de la compétitivité des entreprises. La gpec a pour objet de permettre à une entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les compétences nécessaires (savoir, savoir-être, savoir-faire) pour répondre à tout moment à ses besoins. La mobilité interne, le recrutement, le management et la formation doivent fonctionner de concert. Elle se destine aux entreprises de moins de 50 salariés.
Votre besoin
- Analyser les impacts des axes stratégiques sur l’entreprise en terme d’organisation d’emplois et de compétences
- Mettre en place une GPEC (analyse des postes, cartographie des emplois, fiches de poste, gestion des âges, mise en place des entretiens professionnels, plan de formation, plan de recrutement…)
- Définir les besoins en matière de formation professionnelle et accompagner au déploiement
- Créer et diffuser des outils RH (entretiens professionnels, annuels, plan de formation, outils de recrutement, référentiels métiers…)
Le bénéfice de cette démarche
- Disposer d’un expert en Ressources Humaines à l’écoute de vos besoins, problématiques et projets
- Mettre en place des outils RH pragmatiques
Financement
- Selon votre OPC0, pouvant aller jusqu’à une prise en charge totale.
Comment ?
7 phases :
- Compréhension de la stratégie de l’entreprise (enjeux, objectifs, projets)
- Diagnostic partagé des compétences collectives à disposition
- Définition des besoins en formation
- Diagnostic emploi/compétences (ressources, pratiques, process, outils)
- Rédaction conjointe du plan d’actions
- Accompagnement à la mise en place d’outils et transfert méthodologique
- Bilan
Exemples de résultats
- Optimisation de l’efficacité et des coûts de votre plan de formation
- Transmission et sauvegarde des compétences stratégiques
- Déploiement d’entretiens annuels et professionnels
- Développement de la polyvalence
- Mise en place de parcours certifiants
- Mise en place d’une gestion de la mobilité interne
- Optimisation de l’intégration et de la formation du personnel
- Perfectionnement des compétences de vos salariés
- Amélioration du climat social
- Optimisation de votre organisation du travail
- Mise en place un SIRH développement des compétences
- Amélioration de l’engagement des collaborateurs
- Anticipation des départs en retraite
Nos atouts
- Compréhension et prise en compte des enjeux business
- Ecoute et adaptation au besoin client
- Connaissance et recherche de financement
- Réactivité
- Pragmatisme
- Innovation
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