Démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
La GPEC est une nécessité stratégique pour l’entreprise visant la préservation de la compétitivité des entreprises. La GPEC a pour objet de permettre à une entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les compétences nécessaires (savoir, savoir-être, savoir-faire) pour répondre à tout moment à ses besoins. La mobilité interne, le recrutement, le management et la formation doivent fonctionner de concert.
Votre besoin
- Mettre en place des référentiels emplois- compétences ou fiche de postes
- Initier ou revoir une démarche d’entretiens professionnels et/ou d’évaluation
- Mettre en place de A à Z une GPEC (analyse des postes, cartographie des emplois, fiches de poste, gestion des âges, mise en place des entretiens professionnels, plan de formation, plan de recrutement…)
Le bénéfice de cette démarche
- Adapter ses ressources humaines aux changements externes et internes
- Avoir les outils pragmatiques pour recruter, gérer la mobilité interne, gérer les départs en retraite, anticiper l’évolution des emplois
Les étapes
- Analyse SWOT
- Diagnostic des métiers et des compétences
- Réalisation d’une cartographie des emplois
- Projection des emplois et compétences futurs en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions externes (technologiques, normatives, législatives, digitales, …)
- Identification des emplois clés, stratégiques, sensibles, menacés
- Co-construction d’un plan d’action
- Réalisation ou revue des référentiels emploi – compétences
- Revue des entretiens professionnels et d’évaluation
- Mise en place d’une politique de tutorat
- Initiation d’une politique de mobilité interne
Les outils
- Entretien
- Interviews
- Groupe de travail
- Apport de méthodologie et de benchmark
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