Comment préserver le savoir-faire construit par votre collaborateur au fil des années, des réussites ou des difficultés rencontrées ? Comment transmettre l’expertise qui fait le succès d’une organisation ? Comment éviter la perte de compétences à chaque départ d’un expert métier ? Comment faire face aux difficultés de recrutement ?
La méthodologie TFC® (Transmission Formalisation des Compétences) répond à ces enjeux grâce à une expérience de plus de 20 ans de ses fondatrices, dans des entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité.
A ce jour 300 missions ont été réalisées par des spécialistes TFC® formés à la méthodologie par l’Implicit Academy.
La transmission est une dynamique de partage, de sauvegarde et d’apprentissage
en situation de travail. Elle se concrétise par l’interaction entre un sachant et un ou plusieurs apprenants. La méthodologie combine de multiples formes pédagogiques.
Les enjeux et bénéfices
La transmission se fait au travers d’un ensemble d’étapes, de méthodes et d’outils assurant la transmission en situation de travail, la sauvegarde et l’apprentissage.
TFC® apporte une véritable réponse opérationnelle aux enjeux de :
- Départ à la retraite
- Démissions
- Mobilité interne
- Déperdition de savoir-faire
- Transmission d’entreprise
Ses bénéfices sont nombreux :
- Une démarche RH innovante
- Un gain de 6 à 9 mois sur une transmission classique
- Assurer la montée en compétence grâce à un apprentissage accéléré, mesuré et séquencé
- La valorisation & la montée en compétences des collaborateurs
- La sauvegarde des compétences clés et critiques
- La mise à jour des pratiques
- La formalisation et mise à jour des support et outils d’aide à la transmission
La méthode TFC® est préconisée dans les secteurs d’activités où les compétences et les savoir-faire spécifiques ont un fort impact sur la compétitivité de l’entreprise. Toutes les tailles d’entreprises sont concernées. La méthode TFC® structure la transmission des compétences explicites et implicites de manière pragmatique et opérationnelle.
Comment réussir sa transmission de compétences ?
- Réaliser le diagnostic de transmission
- Construire les scénarios de transmission
- Formaliser les outils opérationnels de sauvegarde
- Superviser le suivi de la transmission
- Évaluer le bilan de la transmission
Parmi les références connues de la méthode TFC® nous pouvons citer : Boulanger, Décathlon, Nexans, ou encore Terreal
