Gestion de conflits au travail : Reconnaître les signes et agir efficacement
La gestion des conflits en entreprise est une formation de plus en plus demandée par les Responsables formation et les DRH ou RH, soit seule ou dans le cadre d’un parcours de formation au management. Serait-ce le signe du développement de cette thématique en entreprise et plus largement dans la société ?
La ludification dans la formation des managers : l’innovation qui transforme l’apprentissage
La ludification, ou gamification, a bouleversé les méthodes de formation professionnelle, notamment en management et ressources humaines. Chez Implique RH, nous y croyons fermement, et pour cause : ça marche !
Rentrée, comment se remettre dans le bain après la coupure estivale ?
Après une coupure estivale bien méritée, reprendre le chemin du travail peut s’avérer difficile. Voici quelques conseils pratiques pour vous aider à retrouver énergie et motivation et reprendre rapidement un rythme efficace.
Interview de Yannick CELERIER, Président / CEO, de NEXTIS, sur le management
« Next is est le début de la réponse à la question What’s next. C’est un clin d’œil à l’innovation qui est notre création de valeur. Parce que c’est ce que nous sommes : une réponse innovante. Nous faisons partie des leaders européens dans la conception et la fabrication de solutions thermoplastiques par transformation de tubes et profilés techniques en polyuréthane.
Nous sommes des experts de l’extrusion plastique et de l’extrusion soufflage. Nous sommes également spécialisés dans l’injection de thermoplastiques : moulage, usinage, surmoulage et assemblage »
Yannick Celerier – Président de Nextis répond à nos questions sur la stratégie et le management.
Comment bien déconnecter pendant les congés d’été ?
Les vacances d’été sont l’occasion parfaite pour se déconnecter du travail et se ressourcer pleinement. En préparant soigneusement votre départ, en établissant des limites claires et en pratiquant une digital détox, vous pouvez profiter pleinement de vos congés. Prenez également soin de vous, passez du temps de qualité avec vos proches et laissez-vous aller à la spontanéité pour revenir au travail revitalisé et motivé.
Transmission de savoir : l’impact d’une stratégie réussie sur l’entreprise
Bien gérer la transmission du savoir est un processus essentiel au sein des entreprises qui permet de préserver et d’enrichir les expertises et les expériences de vos collaborateurs. La méthode TFC®️, ou Transmission et Formalisation des Compétences, est une approche efficace pour analyser les compétences critiques d’un collaborateur, les sauvegarder, les partager et faciliter l’apprentissage en situation de travail. Un diagnostic TFC®️ aide à réfléchir à la réorganisation stratégique lors d’un départ. Il peut inclure des recommandations pour le remplacement du collaborateur (mobilité interne, démission, départ en retraite) et pour la passation. En outre, le diagnostic TFC® identifie les compétences critiques parfois détenues par un seul collaborateur, ce qui le rend indispensable pour l’entreprise.
Gagnez la bataille du temps
« Ma mission est de tuer le temps et la sienne est de me tuer. On est parfaitement à l’aise entre assassins » écrivait Emil Michel CIORAN. Activités accélérées, culte de l’urgence et de la performance, développement des moyens de communication, tout favorise ce sentiment de manque de temps.
Transmission de compétences : réussir la passation de poste lors du départ en retraite de vos talents clés
Le départ en retraite d’un collaborateur possédant des compétences clés, voire exclusives pour l’entreprise, peut occasionner de nombreuses difficultés lors de la passation de service.
Interview de Frédéric COMTE, DG de BIBUS France, sur le management
BIBUS France est une filiale dynamique du groupe BIBUS, acteur majeur dans la fourniture de solutions, systèmes et sous-ensembles sur les marchés industriels. Le groupe BIBUS, avec son ancrage familial depuis 3 générations et son esprit pionnier, a établi une présence influente en Europe et en Asie. Frédéric COMTE, son DG, répond à nos questions sur la stratégie et le management.
Après le « petit chef » voilà le manager animateur
Le constat est là : Le management « petit chef » n’a plus sa place dans les organisations actuelles.
Alors comment impliquer vos collaborateurs et obtenir des résultats ?
