Gagnez la bataille du temps
« Ma mission est de tuer le temps et la sienne est de me tuer. On est parfaitement à l’aise entre assassins » écrivait Emil Michel CIORAN. Activités accélérées, culte de l’urgence et de la performance, développement des moyens de communication, tout favorise ce sentiment de manque de temps.
Transmission de compétences : réussir la passation de poste lors du départ en retraite de vos talents clés
Le départ en retraite d’un collaborateur possédant des compétences clés, voire exclusives pour l’entreprise, peut occasionner de nombreuses difficultés lors de la passation de service. En effet, les collaborateurs expérimentés ont acquis des compétences implicites inestimables qui pourraient représenter jusqu’à 70% de leurs compétences.
Interview de Frédéric COMTE, DG de BIBUS France, sur le management
BIBUS France est une filiale dynamique du groupe BIBUS, acteur majeur dans la fourniture de solutions, systèmes et sous-ensembles sur les marchés industriels. Le groupe BIBUS, avec son ancrage familial depuis 3 générations et son esprit pionnier, a établi une présence influente en Europe et en Asie. Frédéric COMTE, son DG, répond à nos questions sur la stratégie et le management.
Après le « petit chef » voilà le manager animateur
Le constat est là : Le management « petit chef » n’a plus sa place dans les organisations actuelles.
Alors comment impliquer vos collaborateurs et obtenir des résultats ?
Interview de Isabelle Chevaux, Secrétaire générale de SLAT, sur le management
Isabelle CHEVAUX, Secrétaire générale de la société SLAT, conçoit des solutions pour toutes les applications critiques des bâtiments ou des villes, sécurise l’alimentation électrique des systèmes critiques. SLAT comprend 77 collaborateurs. Elle répond à nos questions sur le management.
Le transfert des compétences, un enjeu majeur pour les services RH
Comment préserver le savoir-faire construit par votre collaborateur au fil des années, des réussites ou des difficultés rencontrées ? Comment transmettre l’expertise qui fait le succès d’une organisation ? Comment éviter la perte de compétences à chaque départ d’un expert métier ? Comment faire face aux difficultés de recrutement ?
TOP 12 des indicateurs donnant lieu a des non-conformités !
Cet article présente les 12 principaux indicateurs qui conduisent à des non-conformités dans les audits de qualité. Les indicateurs sont classés en deux catégories : non-conformités mineures et majeures.
Qualiopi : Pourquoi faire appel à un accompagnateur ?
Profitez de l’expertise technique, des conseils structurants et de l’approche humaine d’un accompagnateur pour réussir votre démarche de certification Qualiopi.
Qualiopi : Les astuces et les erreurs à ne pas commettre !
Astuce n°1 Apportez des preuves de ce que vous dites ! L’auditeur voudra avoir des preuves concrètes de vos démarches ou process. Il ne suffira pas de lui dire, vous devrez le prouver…
Organiser la transmission des compétences et des savoirs en entreprise
Transmettre des connaissances, des savoir-faire et des compétences clés sont une des clés du succès de votre organisation sur le long terme. Apprenez à valoriser l’expérience de vos collaborateurs et à booster la performance grâce au knowledge management.